Saturday, September 3, 2016

Chloromint 106






+

Tom e Jerry al loro meglio: 2 ° Nazionale beni di largo consumo Conclave MUMBAI: Il vecchio battibecco gatto e al topo era è cominciata e come il primo giorno del secondo nazionale FMCG Conclave tenuto presso l'Hotel Taj Lands End, nel quartiere Bandra di Mumbai ha visto alcuni dei i grandi nomi nel settore della pubblicità e del marketing combattono fuori all'aperto, non lasciando una sola possibilità di detronizzare il concorrente. Il conclave organizzato dalla Confederation of Indian Industry (CII) ha iniziato oggi con comitato di beni di largo consumo presidente Nadir Godrej dando la nota di benvenuto, seguito da Centro per il monitoraggio indiano Economia MD e CEO Mahesh Vyas rivolgendosi al pubblico. Intitolato beni di largo consumo più rapido conclave affrontato vari problemi il primo giorno, come relatori hanno presentato i punti e contrappunti su temi come segni distintivi sono di valore v / s marca è morto. I punti su questo argomento sono state fatte da Equitor Management Consulting principale delegato Ramesh Jude Thomas e Clorofilla fondatore Kiran Khalap. I contrappunti sono stati messi avanti da Pantaloon Retail (India) Ltd testa di marketing Sanjeev Agarwal e Subhiksha Retail Services direttore R Subramanium. Le sessioni post-pranzo ha visto alcuni eccellenti presentazioni di vari altoparlanti con dibattiti caldi su temi come la marca richiesta unità di investimento in contrasto con le decisioni di prezzo spinge richiesta. CavinKare Pvt Ltd direttore esecutivo e amministratore delegato K S Ramesh ha parlato a favore del marchio domanda unità di investimento. Rispondendo ad una domanda sul motivo per cui i consumatori acquistano prodotti o marchi, ha detto, la gente compra le marche in primo luogo a causa del loro valore, poi arriva il immagini di marca, i benefici emotivi, i benefici puri ed estetici e poi arriva le caratteristiche che attribuisce il prezzo del prodotto. Ha detto che l'impatto delle decisioni sui prezzi era inutile e che si spinge solo vendite a breve termine. Ramesh ha concluso la sua presentazione dicendo: Noi crediamo che investire in marchi è ancora più importante per le aziende più piccole che le aziende più grandi. Contrastare punto di vista Rameshs dicendo che le decisioni sui prezzi è ciò che spinge la domanda è stata Rasna Ltd presidente e amministratore delegato Piruz Khambatta. Breve, dolce, interessante e per il punto è proprio quello di presentazione Khambattas era. Im non un uomo di prezzi. Credo nella promozione, è stato il suo commento di apertura. Prendendo il Thanda bevanda Coca-Cola testa, Khambatta detto, il più grande marchio nel mondo - Coca-Cola deve far scendere il suo prezzo di quasi il 40 per cento (da Rs 8 a Rs 5). Perché una cosa del genere accade quando dovrebbero in realtà aumentare il loro prezzo del prodotto come la popolarità cresce. Egli ha dichiarato con fermezza che l'importante era non solo il prezzo, ma anche il marchio stesso. E 'dimostrato che le piccole marche non vendiamo sul mercato, ha detto. Di essere interrogato sul motivo per cui un prodotto si sforza di essere basato sulla massa, invece di essere un premio e di catering per l'élite, Khambatta ha detto, invece di essere un piccolo granello in alto, perché non essere una grande sezione in basso Un altro argomento interessante che tenuto il pubblico incollato ai loro posti era Creatività guida di marketing in contrapposizione alla razionalità porta di marketing. Moderato dal direttore del marchio OM Vivek Sharma, la sessione è stata aperta dal Readers Digest amministratore delegato Sanjay Joshi che è andato con la prospettiva razionalità. Joshi è andato con il con le presentazioni infinite e ricerche che la sua rivista si è impegnato, per dimostrare il suo punto. Se la creatività significa fantasia e originalità, allora è importante in ogni campo, ha detto. Joshi ha parlato di come alcuni biggies nel mondo della pubblicità, spesso si vantano che possono vendere il ghiaccio ad un eschimese passi razionalità qui. Perché qualcuno dovrebbe voler vendere il ghiaccio ad un eschimese Perché indirizzare il gruppo sbagliato e perdere tempo prezioso ed energie, per non parlare di soldi, ha sostenuto. Ha concluso dicendo, Nel breve periodo, la metà della battaglia è vinta se si conosce il target e il vostro cliente. Perfetti India direttore - vendite e marketing Ashok Dhingra focalizzata sul bit creatività azzeramento in su tre prodotti - Candy (Alpeinleibe), gomme da masticare (Centro Shock) e rinfrescare l'alito (Chloromint). Se qualcuno ha visto le campagne pubblicitarie di tutti i tre marchi di cui sopra, saranno garantire per il fatto che gli annunci non hanno un briciolo di razionalità in loro. Ancora la cosa che conta è che tutti questi marchi sono popolari. Il nostro prezzo è fisso, la distribuzione è fisso, non c'è niente di speciale abbiamo che il nostro concorrente non ha. Quindi da dove viene la punta di diamante proviene da La creatività senza dubbio, ha detto Dhingra. La lotta gatto e il topo è stato concluso da Coco Cola vice presidente marketing di Shripad Nadkarni. Il suo stand è stato anche piegato verso l'aspetto della creatività nel marketing. Parlando sulla campagna pubblicitaria per Coco Colas acqua in bottiglia Kinley e allo stesso tempo prendere una frecciata a concorrenti arco Bisleri, Nadkarni ha detto, abbiamo fatto un buon annuncio per Kinley dove la linea cattura era Boond Boond mein vishwaas (Theres fede è ogni far cadere). Ma diamo maggiore credito ai nostri concorrenti Bisleri che sono venuti fuori con il gioco è annuncio di sicurezza intorno allo stesso tempo. L'annuncio è stato così male che si dice che Bisleri ha cercato di vendere l'annuncio a Kama Sutra Società, ma anche loro rifiutato di comprarlo. Ha continuato a parlare di rivalità Coca e Thums Up contro la Pepsi, così come la rugiada rivalità Sprite, Montagna. Nadkarni detto, non abbiamo preso la concorrenza. Pepsi è andato berserk come ha preso il marchio Thums e poi successivamente Lehar Soda ha assunto Thums e poi Pepsi è tornato ad attaccare Coke. Questo appena mostrato Pepsis superficialità. Pepsi, che a quel tempo non era 1, non aveva bisogno di reagire contro la pubblicità. Ma lo ha fatto e così si sono concentrati a partire da essere numero uno ad assumere per i marchi Coca-Cola, e quindi cadere basso. Questo, naturalmente, si è rivelato utile per Coco Cola. Nadkarni ha concluso la conferenza prendendo uno scavo reale di Pepsi nel contesto all'annuncio Pepsi con Amitabh Bachchan e Sachin Tendulkar dicendo, Con i nostri spot (Sprite) abbiamo preso sul Badshaah (re) del mondo pretenzioso, cioè, la Pepsi.




No comments:

Post a Comment